随着国有企业的当前改革和发展，生产力的新质量的种植是“应回答问题”。专注于创造一个符合新生产力质量的良好环境，将来改革国家财产和国有企业的“重点”是什么？ 7月23日至24日在北京举行的当地SASAC主管的研讨会发布了新信息。我们应该从高出起点计划下一个改革步骤。今年是加深和改善国有企业改革的最后一年。自今年年初以来，各个地方的SASAC都改变了他们的工作方法，并专注于改革的有效性，并促进了加深和改进的改革，以继续Pillustrate和Phillustrate和实施。到6月底，当地主要任务的平均完成率超过90％。 “所有地区的SASAC都应抓住不到半年的时间在今年年底之前，遵循该方法的重点，专注于目标，专注于发展和质量，专注于一般和个人，并确保改革任务的高质量完成。从高的起点开始，试图开发现代化的国家，其杰出的功能，良好的管理和充满活力，构成了新的国有资本布局结构。非工业领导力和驾驶力量更强大...近年来，当地国有企业朝着“之前”发展，积极优化其布局结构，工业系统。州立州立州立大学和国会议会委员会委员会建议，在下一步中，州财产和州财产应重点关注“三个集中”，不仅优化了州房地产投资的不断增长的方向，而且还专注于调整股票结构并引领与“内部投资”竞争的斗争。战略维修和陪伴是优化资源分配的重要方法之一。 “我们必须打破企业和行业界限的界限，并从较高规模的情况下计划和促进战略和专业融合。”张Yuzhuo强调，我们应该关注整合后的整合工作，以真正发展协同效果和规模的优势。构成新的业务SS管理机制和国家机制。建立一系列充满活力和充满活力的现代新国有业务是国有改革的重要目标。通过一项三年历史的商业改革计划，加深和改进国有的商业改革，例如今年上半年，超过95％的当地一级企业已经建立了外部评估主管和对系统的评估，以及管理人员和非理性步骤的职业。张Yuzhuo说，在下一步中，我们必须遵守“两个一致性”，以促进更科学和标准的公司管理，更加灵活，更有效的市场机制，并继续在时代发展，并继续刺激企业的热情和动机，以促进科学和技术变革和技术变革和工业创新。在本研讨会期间，指定了一系列具体的改革措施。例如，我们应该加速构造科学，合理和高效的董事会；促进企业尽可能缩短决策链，并努力减少合法家庭和管理水平的数量；继续加深三个系统的改革，并改善不仅符合市场经济法的工资管理系统，而且还反映了国有企业的特征。开发一种管理状态性质的新方法和法规的目的是促进发展。 “国有政府应适应新的情况和活动，并主张'出院'和'控制'的统一。”张Yuzhuo说，在Supnod步骤中，我们必须通过加深改革，并继续提高专业，系统，法律和高效监督的水平来开发新的方法和方法。就机密管理而言，州州和州议会委员会建议当地的SASAC应根据各个行业和业务发展的各个行业和阶段制定更有针对性，更具包容性和更灵活的监管策略，探索基于业务的各种管理的管理。加速促进高级生产因素，例如人才，技术和数据，以产生新的质量生产力。 Yuzhuo。